پاورپوینت چالش های توانمند سازی کارمندان (53 اسلاید) (pptx) 53 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 53 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

چالش های توانمندسازي كارمندان مفهوم شناسي توانمندسازي توانمندسازي به مثابه ابزار توانمندسازي به مثابه تكنيك توانمندسازي به مثابه روش توانمندسازي به مثابه فرآيند تعاريف تساهلي In strument Technique Method Process ابزار آزمون پرسشنامه وسايل آزمايشگاه تكنيك حل مسئله انتخاب تصادفي آزمايشگاهي روش رقابتي توصيفي آموزش فرآيند جذب پژوهش توانمندسازي رويكردهاي توانمندسازي با نگرش فرايندي * رويكرد مكانيكي (نگرش خطي به توانمندسازي) توانمندسازي در اين رويكرد مترادف تفويض قدرت تصميم گيري به رده هاي پايين تر سازمان گرفته مي شود. توانمندسازي يعن ي : « واگذاري مسئوليت به پايين ترين سطوح سازمان بگونه‌ا ي که بتوان از دانايي، مهارت ،تجربه و انگيزه آنان براي پيشرفت اهداف سازمان مدد گرفت.» برخي راهبردهاي توانمندسازي در رويكرد مكانيكي الف) تصميمات از مديريت عالي شروع مي شود ب) مأموريتها، چشم اندازها و ارزشهاي سازماني به روشني تعريف مي گردند ج) مسئوليتها تفويض مي شوند هـ) كارمندان برمبناي دستورالعملهاي صادره اقدامات خود را انجام مي دهند و) كارمندان در قبال نتايج پاسخگو هستند * رويكرد ارگانيكي (نگرش شبكه اي ي ا غ ي رخط ي به توانمندسازي) توانمندسازي مفهومي چند وجهي است براي پديداري شرايط ساختاري، ارتباطي و روان شناختي در سازمان بگونه اي كه ضمن بدست دادن مدل ذهني انعطاف پذير و پويا، موجبات ارتقاء انگيزش كارمندان در انجام وظايف محوله را درپي داشته و نهايتاً افزايش بهره وري در سازمان را رقم زند. برخي راهبردهاي توانمندسازي در رويكرد ارگانيك الف) توانمندسازي از رده پايين سازمان با درك نيازهاي آنان شروع مي شود ب) براي رفتار توانمند الگوسازي مي شود ج) كارتيمي و مديريت مشاركتي تشويق مي شود د) احساس معناداري در كارمندان ايجاد مي شود هـ) بر شايستگي هاي افراد تأكيد مي شود و) ريسك پذيري تعريف مي شود ح) به كارمندان براي انجام وظايف اعتماد مي شود خلاصه رويكردهاي توانمندسازي كارمندان رويكرد هدف راهبرد مكانيكي قدرتمندكردن كارمندان تفويض قدرت به زيردستان ارگانيكي انگيزشي افزايش انگيزش در كارمندان احساس خودكارآمدي شناختي افزايش انگيزشهاي دروني كارمندان احساس شايستگي احساس معناداربودن احساس مؤثربودن احساس خودمختاري احساس اعتماد مؤثر بودن شايستگي مسئوليت پذيري معناداربودن خودراهبري (خود مختار بودن) اعتماد تأثير افراد در گروه اهميت تيم در سازمان روابط عمودي- افقي در سازمان جايگاه فرد در سلسله مراتب سازماني شفافيت در گردش اطلاعات اهداف، مأموريتها ساختار سازماني تفكيك و تعريف نوع مشاغل نظام بهره وري نظام پاداش دهي ارزيابي عملكرد تفكيك سطوح مديريتي نظام ارتقاء و انتصاب ارتباطي ساختاري توانمندسازي روان شناختي تجربه آموزش مهارت ابعاد توانمندي با رويكرد فرايندي (ارگانيك- شبكه اي)