پاورپوینت فصل اول کتاب رفتار سازمانی رابینز و جاج ، ترجمه مهدی زارع ، (pptx) 37 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 37 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

رفتار سازمانی چیست؟ 1 1- 0 اهداف یادگیری فصل پس از مطالعه این فصل باید بتوانید: اهميت مهارت‌هاي ميان‌فردي در محيط ‌كار را شرح دهید . وظايف، نقش‌ها و مهارت‌هاي مدير را توصيف كنيد . رفتار سازماني( OB ) را تعریف كنيد . ارزش مطالعه سیستماتیک در مبحث رفتار سازماني را تبیین کنید. مفاهیم اصلی علوم رفتاری كه به رفتار سازمانی کمک می‌کنند را مشخص نمایید. توضيح دهيد كه چرا تعداد نظرات قطعی در رفتار سازمانی اينقدر كم است. چالش‌ها و فرصت‌هايي كه هنگام بكارگیری مفاهيم رفتار سازمانی پیش روی مديران قرار دارد را شناسايي كنيد. سه سطح تحليل مدل رفتار سازمانی كه در اين كتاب ارائه شده را با هم مقايسه كنيد . 1- 1 اهميت مهارت‌هاي ميان فردي رفتار سازمانی به درک اثربخشی مدیران کمک می کند مهارت های فنی و کمی اهمیت دارند اما مهارت های رهبری و ارتباطی حیاتی هستند مزیت سازمانی وجود مدیران با مهارت نرخ جابجایی پایین در کارمندان کیفی جذب متقاضیان عالی جهت استخدام در سازمان عملکرد مالی بهتر 1- 2 مديران چه کار می‌کنند؟ کارها را از طریق افراد دیگر به انجام می رسانند وظایف مدیریت تصمیم گیری تخصیص منابع هدایت فعالیت های دیگران در راستای دستیابی به اهداف کار کردن در سازمان سازمان نوعي واحد اجتماعي متشكل از دو يا چند نفر است که با قصد رسيدن به هدفي مشترك، يا مجموعه‌اي از اهداف، به صورت آگاهانه ایجاد شده و به شکل نسبتاً پیوسته فعاليت مي‌كند. 1- 3 وظایف مدیریت 1- 4 وظایف مدیریت: برنامه‌ريزي فرآیندی که شامل تعريف کردن اهداف سازمان، استقرار استراتژي كلي براي رسيدن به اين اهداف و تهيه مجموعه جامعي از برنامه‌ها برای يكپارچه سازی و هماهنگی است. همزمان با ارتقاء مدیران، ایفای این وظیفه بیشتر می‌شود . 1- 5 وظایف مدیریت: سازماندهی مشخص کردن كارهايي كه بايد انجام شوند، تعیین افرادی كه بايد آنها را انجام دهند، نحوه گروه‌بندي كارها، اینکه چه کسی به چه کسی گزارش می‌دهد و تصمیمات کجا باید اتخاذ شوند. 1- 6 وظایف مدیریت: رهبری وظیفه‌ای که شامل انگیزه بخشیدن به کارمندان، هدایت افراد، انتخاب اثربخش‌ترین کانال ارتباطی و مرتفع کردن تعارضات است این وظیفه با مردم در ارتباط است! 1- 7 وظایف مدیریت: کنترل نظارت بر عملکرد سازمان، مقایسه عملکرد واقعی با اهداف تعیین شده و اصلاح انحرافات مشخص شده. 1- 8 © 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved. ده نقش مدیریتی شناسایی کرد به سه گروه تقسیم می‌شوند: میان فردی اطلاعاتی تصمیم گیرنده نقش‌هاي مديريتي مینتزبرگ E X H I B I T 1 –1 1- 9 © 2009 Prentice-Hall Inc. All rights reserved.