پاورپوینت درمورد اصلاح نظامهاي مديريتي-نظام شايسته سالاری -86 اسلاید (pptx) 81 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 81 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
از 7 برنامه تحول اداري
اصلاح نظامهاي مديريتي
جهان امروز
تنوع نيازها: موبايل ، كامپيوتر ، اينترنت و ...
محدوديت منابع: رشد جمعيت ، مصرف سريع منابع
رقابت فزاينده : سازمان تجارت جهاني
توسعه گرايي: اقتصادي ، اجتماعي ، فرهنگي ، صنعتي...
ضرورت اعمال مديريت
جدول تركيب توليد ثروت- مقايسه بين كشور
ها
سهم ثروت طبيعي
سهم ثروت فيزيكي
سهم منابع انساني
برآورد ثروت سرانه
20درصد
16درصد
64درصد
86000
متوسط سرانه جهان
2درصد
18درصد
80درصد
565000
ژاپن
4درصد
17درصد
79درصد
399000
آلمان
10درصد
12درصد
78درصد
268000
اسپانيا
13درصد
15درصد
72درصد
34000
تركيه
29درصد
37درصد
34درصد
28000
ايران
جهان فردوسي است: توانايي= دانايي
ظرفيت سازمانها براي يادگيري تنها منبع قابل دوام براي برتري رقابتي است.
براي بقاي يك سازمان ، ميزان يادگيري آن سازمان بايد مساوي يا بيشتر از ميزان تغيير در محيط باشد.
سازمان بايد منابع انساني بهتري
داشته باشد
جهان امروز
برآوردهاي
اخير
نشان
داده
است
كه
50 تا 90
درصد از ارزشهاي
خلق
شده
در سازمانها، ناشي
از
سرمايه
گذاري
هاي
سنتي
فيزيكي
نبوده
و حاصل
مديريت
سرمايه
انساني
است
.
(Morfitt, 2000)
اين
وضعيت
به
بهترين
شكلي
در شركتها
ي
ي
نظير ميكروسافت
جلوه
گر شده
است
. در چنين
شركتهايي
، منابع
كليدي
پولهاي
زياد و تجهيزات
نيست
؛ دانش
جمعي
و تخصص
هاي
كاركنان
ميكروسافت
، سرمايه
اصلي
اين
شركت
است
.
سرمايه
انساني
و مديريت
آن
براي
بقا و اثربخشي
سازمانها ضرورتي
حياتي
شده
است
.
چرا توجه به نيروي انساني مهم است؟
هزينه هاي مربوط به نيروي انساني قسمت عمده هزينه هاي اغلب سازمانها را تشكيل مي دهد.
بر خلاف ساير منابع اگر درست هدايت شود ، با گذشت زمان نه تنها از ارزش آن كاسته نمي شود ، بلكه افزوده مي شود.
روزآمد شدن آن آسان است.
قدرت توليد ساير منابع را دارد.
ساير منابع را مديريت مي كند و بر بازده آنها تأثير شگرفي دارد.از جنس خود مدير است.
ساير منابع بدون انسان كار نمي كند ، ولي انسان بدون تمام يا قسمتي از ساير منابع كار مي كند.
انسان تنها عامل توليد است كه عملكرد وي هيچگونه محدوديتي ندارد( هم در جهت منفي و هم در جهت مثبت).
تطبيق شخص با سازمان
بزرگترين سرمايه يك
مدير
همكاران
او هستند.
مديران بيش از
دستها
ي كاركنان
به
مغزها
و
دلها
ي آنان نياز دارند
تعريف مديريت
در باره
تعريف مديريت اتفاق نظر خاصي در دست نيست
.
- مديريت عبارتست از: هنر انجام كار به وسيله
ديگران (فالت،1924).
- فرا
يند
تبديل اطلاعات به عمل؛ اين فرا
يند
تغيير و تبديل را تصميم گيري مي ناميم(فوستر،1967).
- فرا
يند
هماهنگ
سازي فعاليت فردي وگروهي در جهت هدفهاي گروهي (دانلي و همكاران،1971).
- فرا
يند
برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و نظارت
بر
كار اعضاي سازمان و استفاده از همه
منابع موجود سازماني براي تحقق هدفهاي مورد نظر سازمان (استونر و همكاران،1995).