پاورپوینت تصفيه بيولوژيكي فاضلابها و پسابهاي صنعتي (pptx) 31 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 31 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
جهت پرداخت حق الزحمه تهیه این فایل
لطفا کانال ما را به 5 نفر از دوستانتان معرفی نمایید
محل تبلیغ شما
جهت رزرو و اطلاع از شرایط به شماره زیر پیام دهید
09335538110
نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال
شما
خودتان به آسانی:
خرید و فروش خود را ثبت نمایید.
برگشت از خرید و برگشت از فروش خود را ثبت نمائید.
حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید.
چکهای صادره و دریافتی مشتریان را ثبت نمائید.
دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ثبت نمائید.
شما تنها این موارد را ثبت و نرم افزار پریال به صورت هوشمند عملیات حسابداری مربوطه را برای شما انجام می دهد.
خودتان حسابدار
خودتان باشید
بهترین نرم افزار برای فروشگاه شما
گرفتن گزارشات زیر
فقط با یک کلیک
:
گزارش سود و زیان روزانه، هفتگی، ماهانه (کلا هر بازه زمانی دلخواه)، فاکتور به فاکتور و کالا به کالا.
وضعیت مانده حساب افرادی که با شما طرف حساب هستند(بدهکاران، بستانکاران، کارکنان و ...).
وضعیت چکهای صادره (پاس شده و پاس نشده) و چکهای دریافتی (موجود و خرج شده).
وضعیت برگ چکهای مربوط به هر دسته چک تعریف شده.
وضعیت صندوق و دخل مغازه در هر لحظه از روز.
وضعیت کالاهای خریداری و فروخته شده و موجودی کالاها.
و دهها گزارش کاربردی و مورد نیاز شما.
در دسترس بودن اطلاعات مورد نیاز شما (از قبیل مانده حساب افراد، موجودی کالا و ...) در یک نگاه.
)
با نرم افزار پریال دیگر به حسابدار نیاز ندارید
(
جهت دریافت اطلاعات بیشتر با شماره 09124492015 تماس حاصل فرمائید.
تفاوت ما پشتیبانی برتر ماست
نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال
تصمیم گیری و حل مسئله
اهمیت تصمیم گیری
تصمیمگیری جزء اصلی مدیریت است و میتوان آن را مترادف مدیریت دانست.
تصمیمگیری جوهرة همة وظایف مدیریت است، یعنی انجام موفقیتآمیز هر یک از وظایف و نقشهای مدیران نیازمند برخورداری مدیر از مهارتهای تصمیمگیری اثربخش است.
تعریف تصمیم گیری
تصمیمگیری (
Decision Making
)
: انتخاب یک راه
حل از میان راه
حل
های مختلف برای حل مسئله
ارتباط مراحل مسئلهیابی، تصمیم
گیری، انتخاب و حل مسئله:
انواع روشهای مسئلهیابی
الف)
روشهای مسئلهیابی رسمی:
مسئلهیابی بر اساس اطلاعات و سازوکارهای رسمی و ازپیش تعریفشده.
A
) رویه های مستقیم:
توسط شخص مدیر
تغییر روندهای قبلی
:
انحراف از برنامههای تنظیم شده
:
پیشیگرفتن رقبا
:
B
) رویههای غیرمستقیم:
توسط افرادی بهجز شخص مدیر
مسئله
یابی توسط کارکنان
:
مسئله
یابی توسط مافوق
ها:
مسئله
یابی توسط اربابرجوع یا مشتری:
ب)
مسئلهیابی غیررسمی
: کسب اطلاعات از راه مجاری ارتباطات غیررسمی و تجزیه و تحلیل و تکمیل آنها به کمک بینش شخصی مدیر.
انواع مسئله و تصمیم
تصمیمات برنامهریزی شده و برنامهریزی نشده؛
انواع تصمیمات بر اساس نحوه کاربرد
موقعیت های تصمیم گیری