پاورپوینت بهره وري نيروي انساني (pptx) 13 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 13 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل ششم
بهره وري نيروي انساني
تلاش براي بهبود و استفاده موثر و کارآمد از منابع گوناگون چون نيروي کار , سرمايه , مواد , انرژي و اطلاعات, هدف تمامي مديران سازمانهاي اقتصادي و واحدهاي توليدي صنعتي و موسسات خدماتي مي باشد .
وجود ساختار سازماني مناسب, روشهاي اجرايي کارآمد, تجهيزات و ابزار کار سالم, فضاي کار متعادل و از همه مهمتر نيروي انساني واجد شرايط و شايسته از ضرورياتي مي باشند که براي نيل به بهره وري مطلوب بايد مورد توجه مديران قرار گيرد.
عوامل موثر بر بهره وري نيروي انساني :
1_ آموزش و پرورش
بسياري از کشورهاي توسعه يافته چون ژاپن آلمان و برخي از کشورهاي تازه صنعتي شده چون جمهوري کره برنامه ريزيهاي منظمي در سرمايه گذاري بر روي نيروي انساني خود داشته اند و آموزشهاي فني و حرفه اي خود را به شدت گسترش داده اند .
به طور کلي آموزش از سه طريق بهره وري عامل کار را افزايش مي دهد :
الف ) افراد تحصيل کرده در واحد زمان, حجم کار بيشتري را انجام مي دهند و کار آنان از ارزش والاتري برخوردار است.
ب) افراد تحصيلکرده مي توانند منابع موجود را به گونه اي مطلوبتري تخصص داده و بدين طريق بهره وري توليد را افزايش دهند .
ج) افراد تحصيلکرده در شرايط مساوي, قادرند اختراع, اکتشاف و نوآوري بيشتري را انجام دهند که اين نيز بهره وري را به سرعت افزايش خواهد داد .
2_ انگيزه و بهره وري
يکي از شرايط مهم واساسي براي رسيدن به هدف در هر کاري برانگيختن و ايجاد انگيزه در افرادي است که آن کار را انجام مي دهند, عوامل متعددي در انگيزه کاري پايين در سازمان وجود دارند که مهمترين آنها عبارتند از :
الف) مساعد نبودن محيط کاري مناسب
ب) عدم توجه به نيازهاي واجب کارکنان
پ) نداشتن ارتباطات مناسب زماني
ت) ميزان امکانات لازم در جهت انجام کار
3_ وجدان کار, فرهنگ کار و انضباط در کار :
نيروي انساني با وجدان کاري بالا بهره وري را بهبود مي بخشد. رفاه و سلامت اجتماعي را فراهم مي کند. هرچند وجدان کار شرط لازم ارتقاي بهره وري است اما کافي به نظر نمي رسد.
4_ عوامل موثر بر افزايش بهره وري نيروي انساني :
آموزش شغلي مستمر مديران و کارکنان .
ارتقاء انگيزش ميان کارکنان براي کار بيشتر و بهتر
ايجاد زمينه هاي مناسب به منظور ابتکار و خلاقيت مديران و کارکنان
برقراري نظام مناسب پرداخت مبتني بر عملکرد و برقراري نظام تنبيه و تشويق .
وجدان کاري و انضباط اجتماعي که عامل خود کنترلي است .
تحول در سيستم و روشها که نقش حساس و کليدي دارند .
تقويت حاکميت و تسلط سياستهاي سازمان بر امور .
عوامل موثر بر بهره وري کارکنان
فرهنگ کار
وجدان کار
عوامل اجتماعي, اقتصادي, تکنولوژيک
بهره وري
برنامه آموزشي
باور و اعتقاد
فرهنگ عمومي
حاکميت, رهبران
کارکنان
ارزشها
نظم اجتماعي و اقتصادي
مطالعات اوليه حاکي از آن است که عملکرد , تابعي از انگيزش و توان است .
عملکرد = تابع (توان و تمايل)
(
A
,
W
)
F
=
P