پاورپوینت برنامه ريزي بازاريابي عمومي و بازاريابي بيمه (pptx) 20 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 20 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فصل هفتم برنامه ريزي بازاريابي عمومي و بازاريابي بيمه لزوم برنامه ريزي بازاريابي آنچه مسلم است اين است که بهترين راهبردها, خط مشي ها, فنون و شيوه ها و سياست گذاريهاي بازاريابي بدون توجه به بازاريابي اجرايي, محکوم به شکست هستند و منظور ما از بازاريابي اجرايي و عملياتي عبارت است از توانمندسازي موسسه به منظور تهيه و تنظيم, تدوين و نيز اجراي برنامه هاي کارا و اثربخش بازاريابي است. در خصوص برنامه ريزي مناسب بازاريابي توجه به سه مورد زير ضرورت دارد: چه برنامه هايي در زمينه بازاريابي بايد تنظيم شود؟ برنامه بازاريابي چه محتوايي بايد داشته باشد؟ مناسب يا نامناسب بودن يک برنامه چگونه بايد تشخيص داده شود؟ زمينه هاي برنامه ريزي بازاريابي يک برنامه خوب و ارزشمند بازاريابي بايد دربرگيرنده همه حيطه ها و حوزه هاي مهم بازاريابي باشد لذا بايد در تنظيم آن به 6 بخش زير توجه کافي نمود: برنامه بازاريابي علامت تجاري برنامه بازاريابي خطوط توليدي کلا برنامه بازاريابي محصولات جديد برنامه انتخاب بخش خاصي از بازار برنامه ريزي مناطق مختلف جغرافيايي برنامه بازاريابي هر مشتري پرسشهاي زير به مديران بازاريابي در بررسي برنامه هاي مديريت بازار کمک مي نمايد: آيا در برنامه تظيمي به تهديدهاي عمده بيروني و دروني و همچنين به فرصتهاي مهم جديد و هيجان انگيز اشاره شده است؟ آيا تعريف ساده و روشني از بازار يا بازارهاي هدف و نيز بازارهاي نهان و بالقوه موسسه در برنامه بازاريابي ارائه شده آمده است؟ آيا در بخش يا بخشهاي هدف تعيين شده محصول موسسه نسبت به محصولات مشابه رقبا يک محصول برجسته و ممتاز در نظر مشتريان تلقي مي شود يا نه؟ آيا استراتژيهاي موسسه سنجيده و موثر هستند و اينکه آيا شرکت ابزار درستي را به کار گرفته است؟ مديران تنظيم کننده برنامه ها ميزان نيل به اهداف را چقدر برآورد نموده اند؟ اگر در هر بخش فقط 80% بودجه برآوردي تصويب شود, مدير هر يک از بخشها چه فعاليتها و اقداماتي را از بخش خود حذف خواهد نمود؟ اگر به جاي حذف 20% بودجه درخواستي 20% نيز به آن اضافه نماييم مدير هر بخش چه فعاليتهايي را به فعاليتهاي قبلي پيشبيني شده خود اضافه خواهد نمود؟ سوالات ويژه اي که مديران عاليه و استراتژيک را درسازماندهي به برنامه ريزيهاي بازاريابي ياري مي دهد عبارتند از: الف) آيا مديران شرکت به برنامه ريزي صرفا به ديد يک تشريفات اداري نگاه مي کنند يا اينکه معتقد هستند که آن يک ابزار سودمند براي نيل به اهداف مي باشد؟ در صورت حاکم بودن نگرش اول مديران شرکت, بايد به فکر راه هايي باشند که ارزشهاي والاي برنامه ريزي بازاريابي را به مديران زيرمجموعه خود نشان دهند. ب) آيا برنامه بازاريابي شرکت, از بخشهاي ويژه و مشخصي به منظور طي فرايند يعني تجزيه و تحليل موقعيت, تعيين اهداف و مقاصد, مشخص نمودن راهبردها و برنامه هاي اجرايي بازاريابي به همراه کنترلهاي لازم برخوردار است يا نه؟ در صورت منفي بودن جواب, چه اقداماتي براي اصلاح برنامه ها لازم است؟ ج) آيا چارچوب برنامه هاي بازاريابي استاندارد است و از نرم افزارهاي کامپيوتري در حدي استفاده مي کند که همه مديران در سطوح مختلف سازمان به آن دسترسي داشته باشند؟