پاورپوینت اهداف بازرگاني و سازمان بازاريابي (pptx) 17 اسلاید

دسته بندی : پاورپوینت

نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید: 17 اسلاید

قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :

فصل ششم اهداف بازرگاني و سازمان بازاريابي همان طوري که در فصل اول بيان گرديد يک سيستم بازاريابي با توجه به طرز تفکر مديريان واحد اقتصادي و بازاريابان با دنبال کردن 4 هدف زير: به حداکثر رساندن مصرف مشتري به حداکثر رساندن رضايت مشتري به حداکثر رساندن حق انتخاب مشتري به حداکثر رساندن کيفيت زندگي مشتريان تعيين رسالت موسسات تمامي شرکتها و موسسات براي خودشان داراي رسالتي هستند که هدف غايي و يا به عبارت بهتر ماموريت نهايي و چارچوب کاري آنها را نشان مي دهد, رسالت در واقع ارزشها و باورهاي يک شرکت است که به چهار سوال زير جواب مي دهد: چرا و به چه دليل شرکت به وجود آمده است؟ مقصد و هدف نهايي شرکت کجاست؟ شرکت داراي چه اعتقادات و باورهايي مي باشد؟ توانايي اصلي و عمده شرکت در چيست؟ پس از تعيين رسالت شرکت بايد اهداف خود را مشخص نموده و استراتژيها يعي راه هاي نيل به اهدافش را تدوين نمايد و سپس به منظور اجراي استراتژي مورد نظر خود, ساختار سازماني مناسبي را طراحي کند. تعيين اهداف موسسه مديران موسسه با تشريح و توضيح رسالت, آن را به اهداف روشن و تفضيلي تبديل مي کنند, به طوري که در سطوح مختلف سازماني بر اساس شيوه مديريت بر مبناي هدف ( MBO ) هر مديري اهداف بخش خود را تعيين و مسئوليت اجراي آن را تا دستيابي به هدف بر عهده ميگيرد . افزايش بهره وري صنعت رسالت شرکت اهداف اصلي و حرفه اي اهداف بازاريابي استراتژي بازاريابي تحقيق و پژوهش براي توليد ماشي ن آلات جديد بالا بردن سطح سودآوري به منظور حمايت از تحقيقات افزايش فروش کاهش هزينه ها افزايش سهم بازارهاي داخلي ورود به بازارهاي خارجي فعاليتهاي ترويجي و پيشبرد فروش کاهش قيمت و افزايش کيفيت تعادل بين اهداف کوتاه مدت و بلندمدت زماني که اهداف مديران بازاريابي موسسات با اهداف سازمان خود در يک سمت و سو نبوده و هر کدام به طرف خاصي ميل کنند, تضاد بين اهداف کوتاه مدت و بلندمدت در موسسات خودشان را بيشتر نشان خواهد داد. نقش ساختار سازماني در موسسات ساختارهاي سازماني معمولا نوع روابط افراد داخل سازمان و نحوه عملها و عکس العملهاي آنها را نسبت به همديگر نشان مي دهند, يعني يک ساختار تشکيلاتي نشان مي دهد که مسئوليت فعاليتها و افراد درون هر بخش و کل سازمان با چه کسي است و هر يک از افراد موجود چه وظايفي نسبت به هم و در قبال سازمان دارند. اهداف موسسه رسالت (هدف نهايي) اهداف بلندمدت, ميان مدت و کوتاه مدت استراتژيها و خط مشي ها نيروهاي داخلي نوع فروش تنوع بازارها نوع منابع انساني ميزان انعطاف پذيري نيروهاي خارجي فاصله جغرافيايي نوع مشتري قوانين دولتي سبکهاي مديريتي ساختار مديريتي سازمان شکل فرايند تصميم گيري طراحي سازمان انواع ساختارهاي سازماني واحد بازاريابي