پاورپوینت ارزیابی استراتژی (pptx) 55 اسلاید
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : PowerPoint (.pptx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید: 55 اسلاید
قسمتی از متن PowerPoint (.pptx) :
فصل ششم
ارزیابی استراتژی
فرایند مدیریت استراتژیک به تصمیماتی منجر می شود که آثار کوتاه مدت و بلند مدت به بار خواهد آمد. استراتژی می تواند عامل موفقیت یا عدم موفقیت و بقا و رشد سازمان شود.
ارزیابی استرتژی شامل سه فعالیت اصلی است:
1- بررسیهای اصلی استرتژیهای شرکت
2- مقایسه نتیجه های مورد انتظار با نتایج واقعی
3- انجام فعالیتهای اصلاحی به منظور حصول اطمینان از صحت عملکرد در راستای برنامه ها
ریچارد روملت
چهار معیار برای ارزیابی استراتژیها ارائه کرده است
:
1- ثبات رویه
2-
سازگاری با عوامل محیطی 3- امکان پذیر بودن
4-
داشتن مزیت رقابتی
فرایند اساسی استراتژی
هر سازمان از هر نوع و اندازه باید استراتژی را ارزیابی کند. مدیریت به هنگام ارزیابی استراتژی باید در مورد مفروضات و انتقادات پرسشهایی را مطرح کند. در این اقدام باید ارزش ها و هدفها مورد بررسی و ارزیابی قرار گیرند.
چون استراتژی به صورت مستمر ارزیابی شوند (و نه هر چند مدت یک بار)، شرکت می تواند معیار یا شاخصی بدست آورد و بر اساس میزان پبشرفتها را مشخص نماید و دریابد تا چه اندازه به هدف مورد نظر نزدیکتر شده است
.
انواع کنترل استراتژیک
چهار نوع اساسی کنترل استرات
ژ
یک عبارت اند از:
1)
کنترل فرضیات
2)
کنترل اجرا
3)
نظارت استراتژیک
4)
کنترل آگاهیهای ویژه
1)
کنترل فرضیات
کنترل فرضیه برای رسیدگی سیستماتیک و مداوم این است که آیا فرضیات تعیین شده در زمان برنامه ریزی و اجرا هنوز اعتبار دارند.
فرضیات، در درجه سخت با دو گروه عوامل سرو کار دارند: محیطی وصنعتی.
عوامل محیطی:
مؤسسات بر عوامل محیطی کنترل ندارند یا کنترل بسیار کمی دارند، اما این عوامل برای موفقیت استراتژی تأثیر تعیین کنندهای دارند. تورم، تکنولوژی، نرخ بهره، مقررات، تغییرات اجتماعی/ جمعیت شناسی نمونه هایی از این عوامل اند.
عوامل صنعت:
این عوامل برعملکرد شرکتهای مربوط به همان صنعت تأثیر دارند این عوامل در صنایع مختلف متفاوت اند.
اجرای کنترل فرضیات:
فرضیات کلیدی باید در طول فرایند برنامه ریزی معین شوند این فرضیات باید ثبت شوند.