دانلود کارآفرینی ـ کارخانه سیمان (docx) 41 صفحه

دسته بندی : تحقیق

نوع فایل : Word (.docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد صفحات: 41 صفحه

قسمتی از متن Word (.docx) :

به نام خدا پروژه درس: كارآفريني موضوع پروژه: کارخانه سیمان ... نگاهی به كارآفريني مارك تواين روزگاري در يكي از داستان هايش گفته بود «كسي كه كار ها را به انجام مي رساند، صبر نمي كند حالش براي انجام آن مساعد شود، خودش زمينه را براي مساعد شدن حالش آماده مي كند» بعدها شومپيتر در فرازي از كتاب خود يادآور شد: كارآفرينان الزاما نوآور نيستند. در حقيقت اكثر آنها يك فرصت فعاليت بازرگاني را مشاهده مي كنند و از منابع موجود جهت ارائه خدمات به بازار بهره مي برند. اين جملات به علاوه هزاران سخن نغز و گرانبهاي ديگر پيرامون كارآفريني وجود دارد كه نويسندگان كتاب در جمع آوري آن همت گماشته اند و به كتاب معنا بخشيده اند. شايد مفهوم اين جملات و عبارات فشرده اين باشد كه «فرصت منبع نوآوري است». به روايت نويسندگان كتاب، اين جمله اي است كه بارها در محافل كارآفريني مطرح مي شود و بسياري از تئوري هاي اصلي آنان برپايه اين عقيده است كه فرصت و نگاه فرصت گرايانه به امور، زمينه ساز بسياري از خلاقيت ها و نوآوري ها است. به همين دليل نوع نگاه كارآفرينان به وقايع و اشياي اطراف به ميزان قابل توجهي با ديگر افراد متفاوت است. كارآفرين هنگام برخورد با وقايع به اين مي انديشد كه از اين موضوع به چه صورت مي توان سود جست و به نهايت سود رسيد. كارآفرين در يك نگاه فرصت گرايانه به همه شرايط به عنوان يك عامل براي رسيدن به هدف مي نگرد. در بسياري مواقع تنها كارآفرين است كه مي داند از يك موضوع چگونه استفاده كند. حتي در مواقعي كه وقايع اطراف را پيش بيني مي كند و خطر ناشي از نوسانات آن را به عهده مي گيرد و در فرآيند توليد عامل سامان دهي و مسوول تصميماتي از اين قبيل: چه توليد شود؟ چقدر توليد شود؟ و روش توليد چيست؟ است.نويسنده كتاب هدف كارآفرين را در اين مي داند كه در زندگي فردي موثر باشد و تنها شخصي مي تواند همواره پيشرفت كند كه زندگي خود را به وسيله قوانين خود محدود نكند. اگر همواره احساس بدي نسبت به خود و اعمال خود داشته باشيم، پيشرفت براي ما بسيار سخت خواهد بود. بايد كاري كنيم كه احساس بد داشتن بسيار سخت و نامطلوب به نظر برسد و دستيابي به احساس خوب بسيار راحت و آسان باشد.كتاب كارآفريني يك دقيقه اي به واقع به مولفه هاي حول و حوش يك كارآفرين مي پردازد كه او در فرآيند كارآفريني با آن مواجه مي شود، يكي از آن مولفه ها، مفهوم تغيير است. اينان معتقدند كه قابليت تغيير و انعطاف پذيري يعني استعداد توليد ايده ها و روش هاي بسيار گوناگون و جديد. پيتر دراكر معتقد است كه «همه ما بايد بپذيريم كه تحول و دگرگوني گريزناپذير است».تغيير مانند مرگ و ماليات است كه ما فقط مي توانيم آن را عقب بياندازيم. دگرگوني پذيرش گسترده ندارد ولي در دوران خيزش هاي بزرگ آن گونه كه اكنون زندگي ما دچار آن است، دگرگوني حالتي به هنجار به خود گرفته است. بدون ترديد اين پديده دردآور و پرخطر است و نياز به كار سخت و طاقت فرسا دارد. مفاهيم جديدي از خودباوري، كارآفريني كارآفرينان با انسانهاي عادي تفاوت دارند. انسانهاي عادي پديده ها را آن طور كه هست مي بينند و مي پرسند چرا؟ اما كارآفرينان رؤياي چيزهايي را مي بينند كه هرگز وجود نداشته اند و مي پرسند، چرا كه نه؟ آنچه انسانها مي توانند باشند، بايد باشند. آنها بايد به ماهيت خود وفادار باشند.اراده پويا همان چيزي است كه يك نفر را ثروتمنـد، ديگري را قوي و يكي را قديس مي سازد.كارآفريني يعني مديريت فرصت. نوگرايي خوب است ولي بايد محصول يا خدمت به بازار وارد شود و پس از آن بايد تلاش كرد تا در بازار حفظ شود به عبارتي اساس رقابت، ماندگاري است.محققان از دنياي امروزي به عنوان عصر عدم تداوم ياد مي كنند. عصر تداوم به اين معني است كه ديگر تجارب و راه حل هاي گذشته براي مسايل جاري و آينده سازمان كارگشا نيستند. بايد به شيوه اي ديگر انديشيد و به دنبال راهكارهاي جديد سازماني بود تا بتوان كالا و خدمت را با حداقل هزينه و با كيفيت برتر، آنگونه كه در شرايط بازار جهاني بتوانيم رقابت كنيم و برنده اين مسابقه جهاني باشيم، توليد كنيم. از اين رو بايد روحيه كارآفريني را در سازمان نهادينه كنيم. اما پيش از نهادينه سازي بايد به روشني و وضوح اين مفهوم را براي كاركنان (شهروندان سازماني) معرفي كرد.در اين راستا، سازمان مديريت فرا در سمينار يك روزه اي كه در دفتر مطالعات وزارت امور خارجه برگزار شد به بررسي اين مفهوم پرداخت. در اين سمينار كه با حضور خانم دكتر فريبا لطيفي مديرعامل سازمان مديريت فرا، آقاي دكتر علي محمدگودرزي عضو هيات علمي فرهنگستان علوم و آقاي دكتر محمود احمدپور مدير مركز كارآفريني دانشگاه اميركبير برگزار شد مفاهيم خودباوري و كارآفريني محورهاي اساسي بحث قرار گرفت.خانم دكتر لطيفي سخنان خود را با طرح اين پرسش كه كارآفرين كيست شروع كرد. او كارآفرين را كسي معرفي كرد كه همواره اين رؤيا را در سر دارد كه چگونه يك ايده را به يك واقعيت سودآور تبديل كند وي افزود، كارآفرينان با انسانهاي عادي تفاوت دارند. انسانهاي عادي پديده ها را آن طور كه هست مي بينند و مي پرسند: چرا؟ اما كارآفرينان رؤياي چيزهايي را مي بينند كه هرگز وجود نداشته اند و مي پرسند: چرا كه نه؟ كارآفريني يعني ايجاد كار. اما قابل توجه است كه قدرت آفرينندگي وقتي بروز مي كند كه بين آرمان و واقعيت فاصله باشد منبع اين قدرت آفرينندگي، تنش آزاردهنده بين وضع موجود و وضع مطلوب است.دكتر لطيفي در ادامه چنين افزود، براي آفرينندگي بايد شجاعتي عاشقانه داشت؛ آفرينندگي مستلزم دو عامل است: يكي اعتماد به نفس براي آموختن چيزهايي كه نمي دانيم و دوم شجــاعت بــراي رويـارويي با شكست. به طوركلي يك كارآفرين موفق اين خصوصيــات را دارا است: سازنده، هدفجو، پي جو و مقاوم، فرصت طلب، ريسك پذير، بــازارشنـاس، خلاق، تغيير پذير، مستقل، تعالي جو و تنوع طلب پذيرش استرس، خوش بين و مثبت، كيفيت شناس و... .راهنمايي براي خودباوريدر بخشي از اين سمينار خانم مهندس افرا دادرس به ادامه خلاصه اي از كتاب »راهنمايي براي خودباوري«، نوشته »ناتانيل براندن« و ترجمه مينو سلسله پرداخت. او در بخش اول سخنان خود از خودباوري و ويژگيهاي لازم براي خودباوري تعاريفي ارائه كرد. وي خودباوري را تمايل به اينكه خود را فردي شايسته مواجهه با چالشهاي اساسي زندگي و شاديها بدانيم تعريف كرد و ويژگيهاي لازم براي خــودبـاوري را آگاهانه زيستن، خويشتن پذيري، مشتاقانه پذيرفتن توانايي ها، خودمسئولي، خودتاييدي، هدفمند زيستن و صداقت عنوان كرد. خانم دادرس به چالشهاي خودباوري يعني به عشق، ترس از خودخواهي و اضطراب موفقيت اشاره و در بخش ديگري از سخنان خود استراتژي هايي را براي خودباوري ارائه كرد. اين استراتژيها عبارتند از؛- تلاش براي پيگيري رويه هاي نوين- شناخت محدوديت هايمان- در تدارك موفقيت شغلي- و برگزيدن شادماني.وي سخنان خود را با اين جمله به پايان رساند: »به ياد نگه داريم كه جهان نيازمند آفتاب لبخندهاي هرچه بيشتر است، يادمان باشد كه سهم خود را ادا كنيم«.ويژگيهاي افراد خودشكوفادكتر گودرزي روانشناسي كمال يافتگي و خودباوري را بنيادي ترين نياز انسان در هزاره سوم معرفي كرد و گفت »آبراهام مازلو« بنيانگذار و رهبر معنوي جنبش روانشناسي انسان گرا شخصيت را اينگونه تعريف مي كند: »آنچه انسانها مي توانند باشند، بايد باشند. آنها بايد به ماهيت خود وفادار باشند«. وي تاكيد كرد كه مازلو پايه نظريه شخصيت خود را درباره افرادي كه ازنظر هيجاني بسيار سالم بودند، قرار داد. وي اگرچه افراد زيادي را كه خودشكوفا مي دانست، پيدا نكرد؛ اما برآورد كرد كه افراد خودشكوفا يك درصد جمعيت يا كمتر را تشكيل مي دهند و به اين نتيجه رسيد كه آنها در ويژگيهاي خاصي مشتركند ويژگيهايي چون:- درك كارآمد واقعيت- پذيرش خودشان، ديگران و طبيعت- خودانگيختگي، سادگي و طبيعي بودن- احساس جدايي و نياز به خلوت- تمركز بر مشكلات خارج از خودشان- تازگي فهم و درك- تجربه هاي عرفاني يا اوج- علاقه اجتماعي- روابط ميان فردي عميق- خلاقيت- ساختار و منش دموكراتيك- عدم مقاومت دربرابر فرهنگ آموزياين استاد دانشگاه توصيه كرد كه: يك هدف خوب، سالم و سازنده را انتخاب كنيد وبعد تصميم به اجراي آن بگيريد. صرف نظر از اينكه چندبار شكست بخوريد، به سعي و كوشش خود ادامه دهيد. ولي قاطعانه به خود بگوييد: »تمام دنيا ممكن است فرو بپاشد ولي من نهايت سعي ام را مي كنم«. اين استفاده از اراده پوياست كه مسلماً به موفقيت مي انجامد. اراده پويا همان چيزي است كه يك نفر را ثروتمنــد، ديگـري را قوي و يكي را قديس مي سازد. كارآفريني چيست؟ كارآفريني : واژه كارآفريني از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي " متعهد شدن " نشاُت گرفته اسـت. بنابـر تعريف واژنامه دانشگـاهي وبستر : كارآفرين كسي است كه متعهد مي شود مخاطره هـاي يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي ، اداره و تقبل كند. كارآفريني : واژه كارآفريني از كلمه فرانسوي Entreprendre به معناي " متعهد شدن " نشاُت گرفته اسـت. بنابـر تعريف واژنامه دانشگـاهي وبستر : كارآفرين كسي است كه متعهد مي شود مخاطره هـاي يك فعاليت اقتصادي را سازماندهي ، اداره و تقبل كند. اقتصاد دانان نخستين كساني بودند كه در نظريه هاي اقتصادي خود به تشريح كارآفرين و كارآفريني پرداختند. ژوزف شومپــيتر كارآفرين را نيــروي محركــه اصلي در توسعه اقتصادي مي داند و مي گويد: نقش كارآفرين نوآوري است . از ديدگاه وي ارائه كالايي جديد ، ارائه روشي جديد در فرآيند توليد ، گشايش بازاري تازه ، يافتن منابع جديد و ايجاد هرگونه تشكيلات جديد در صنعت و... از فعاليت هاي كارآفرينان است. كـرزنر نيز كـه از استــادان اقتصاد دانشگاه نيويورك مي باشد كارآفريني را اين گونه تشريح مي كند : كارآفريني يعني ايجاد سازگاري و هماهنگي متقابل بيشتر در عمليات بازارها. كارآفريني سازماني فرآيندي است كه در ان محصولات يا فرآيند هاي نوآوري شده از طريق القاء و ايجاد فرهنگ كارآفرينانه در يك سازمان از قبل تاُسيس شده ، به ظهـور مي رسند.به تعريفــي ديگر : فعاليتهـاي كارآفرينانـه فعاليت هايي است كه از منابـع و حمـايت سازماني به منظور دستيابي به نتايج نـوآورانه برخـوردار مي باشد. كارآفرين سازماني: كسي كه تحت حمايت يك شركت ، محصولات ، فعاليتها و تكنولوژي جديد را كشف و به بهره داري مي رساند. كارآفريني : فرآينــدي است كه منجر به ايجــاد رضايتمندي و يا تقاضاي جديد مي گردد.كارآفريني عبارتسـت از فرآينـد ايجـاد ارزش از راه تشكيل مجموعهُ منحصر به فردي از منابع به منظور بهره گيري از فرصتها.كارآفرين (مستقل) : فردي كه مسوُليت اوليه وي جمع آوري منابع لازم براي شروع كسب و كار است و يا كسي كه منابع لازم براي شروع و يا رشد كسب و كاري را بسيج مي نمايد و تمركز او بر نواوري و توسعه فرآيند ، محصول يا خدمات جديد مي باشد. به عبارت ديگر ، كارآفرين فردي است كه يك شركت را ايجاد و اداره مي كند و هدف اصلي اش سود آوري و رشد است . مشخصه اصلي يك كارآفرين ، نوآوري مي باشد.كارآفرين شركتي : كارآفريني شركتي به مفهوم تعهد شركت به ايجاد و معرفي محصولات جديد و نظام هاي سازماني نوين است.ويژگيهاي شخصيتي كارآفرينان ديويد مك كللند از استادان روانشناسي دانشگاه هاروارد آمريكا كه اولين بار "نظريه روانشناسي توسعه اقتصادي" را مطرح نمود ، معتقد است كه عامل عقب ماندگي اقتصادي در كشور هاي در حال توسعه مربوط به عدم درك خلاقيت فردي است بنابر عقيده ايشان با يك برنامه صحيح تعليم و تربيت مي توان روحيه كاري لازم را در جوامع تقويت نمود ، به گونه اي كه شرايط لازم براي صنعتي شدن جوامع فراهم آيد.كارلند و همكارانش اهم ويژگيهايي را كه در مورد كارآفرينان مورد بررسي واقع و تاُييد شده بودند ، جمع آوري نمودند كه اهم آنها عبارتند از: - نياز به توفيق - تمايل به مخاطره پذيري- نياز به استقلال- كارآفرينان داراي مركز كنترل دروني هستند. - خلاقيت كارآفريني سازمانيعلاوه بر افرادي كه مايلند كارآفرين شوند و سرمايه گذاراني كه مايلند آنها را حمايت كنند، افراد زيادي به آنچه كه به عنوان كارآفريني درون سازماني يا كارآفريني در بستر يك شركت سهامي بزرگ از آن يــــاد مي شود تمايل دارند. از اوايل دهه 1980 با اهميت يافتن كارآفريني و تاكيد شركتها بر نوآوري براي بقا و رقابت با كارآفريناني كه بيش از پيش در صحنه بازار ظاهر مي شدند، موجب هدايت فعاليتهاي كارآفرينانه به درون شركتها شدند (وانكن و ديگران، 1988، ص 16). همـــراه با رسوخ فرايندهاي اداري و ديوان سالاري در فرهنگ شركتها، دردهه هاي 1960 و 1970، كارآفريني در ســـازمانهاي بزرگ به طور فزاينده اي موردتوجه مديران ارشد شركتها قرار گرفت تا آنها نيز بتوانند به فرايند اختراع، نوآوري و تجاري كردن محصولات و خدمات جديد خود بپردازند. با آغاز دهه 1980، و پيشرفت ناگهاني صنايع در عرصه رقابتهاي جهاني اهميت تفكر و فرايندهاي كارآفرينانه در شركتهاي بزرگ، بيش از گذشته موردتاكيد قرار گرفت و محققان كانون توجه خود را به چگونگي القاي كارآفريني در ساختار اداري شركتهاي بزرگ معطوف ساختند (استيونسون و گامپرت، 1985). البته لازم به توضيح است كه فعاليتهاي مخاطره آميز در كارآفريني مستقل و فردي به معناي سازماندهي يك سازمان جديد يا تاسيس يك شركت بوده، و فعاليت مخاطره آميز در مفهوم كارآفريني شركتي به معناي توسعه فعاليتي جديد در چارچوب شركت است (كوراتكو و ديگران، 1993، ص 28).يك اصل بسيار ساده موجب پيدايش كارآفرينان درون سازماني شد. اصل مزبور چنين است: در وجود انسان نعمتي قرار دارد كه او را وادار به خلاقيت مي كند، يعني چيزي پديد مي آورد كه پيش از آن بدان صورت وجود نداشته يا بدان خوبي كارنمي كرده است. چنين نتيجه مي شود كه شـــــركتها مي توانند ازطريق تشويق كاركنان و ترغيب آنها به رفتاري همانند «كارآفرينان داخلي سازمان باعث شوند كه آنها درجهت افزايش سود، نوآوري كنند و سپس به اين افراد آزادي عمل داده شود تا بتوانند بدون درگيري با قوانين و مقررات دست و پاگير (ديوان سالاري) طرحهاي خود را به اجرا درآورند. عوامل تسهيل كنندهحمايت مديريت: ارزشها و فلسفه مديريت و ميزان حمــــايت مديريت ارشد از افراد ريسك پذير و نوآور در سازمانهاي كارآفرين اهميت بسزايي دارد و اساساً حمايت مديريت يكي ازمهمترين عوامل در بين پنج عامل اصلي كارآفريني سازماني - يعني تشويق و پاداش، ساختار سازماني، ريسك پذيري، دسترسي به منابع، و حمايت مديريت است تحقيقات زيادي درخصوص اين عامل انجام شده و خصوصيات ذيل در مديريت ارشد سازمان، مبين حمايت مديريت از كارآفريني است. خصوصيات شخص مديرعامل:, تغذيه مالي براي شروع و حركت طرحهاي نو, استفاده از ايده هاي جديد كاركنان, سازگاري ارزشها و فلسفه مديريت يا كارآفريني, اعتقاد به مديريت مشترك, تحمل انحراف از قواعد, قدرداني از افراد ريسك پذير, قدرت تصميم گيري مديريت ارشد, قبول مسئوليت فعاليتهاي كارآفرينانه, پذيرش ريسك به عنوان خصيصه اي مثبت, تنوع در حمايتهاي مالي, قدرداني از افراد صاحب ايده, تجربه نوآوري مديريت ارشد, حمايت از طرحهاي آزمايشي كوچكتفكر استراتژيك يكي از تمهيدات بسيار مهمي كه نقش قابل ملاحظه اي در پرورش مفاهيم آموزشي دو سطح فردي و سازماني داشته و بستر لازم جهت عملي شدن آن مفاهيم را به صورت تغييرات رفتــاري و عملكردي فراهم مي آورد ايجاد تفكر استراتژيك در سازمان است. تفكر استراتژيك در دو سطح فردي و سازماني با جامعيت و دورانديشي خاصي كه ايجاد مي كند باعث درك بهتر سازمان و محيط آن شده و به خلاقيتهاي مكرر منجر مي شود. ازطرف ديگر، زمينه ارتباطات و تعامل بيشتر بين مديران و كاركنان را فراهم آورده و باعث بهره برداري از نبوغ و خلاقيت كاركنان در سازمان مي شود.باتوجه به اهميتي كه كارآفريني سازماني در راستاي بهبود عملكرد سازماني و در يك اثر سينرژيك توسعه بلندمدت جامعه در ابعاد مختلف اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي پيدا كرده است. آموزش و پرورش اين مهم در سازمانهاي مختلف كشور ما كه تشنه توسعه است ضرورتي دوچندان دارد. ابعاد ساختاري كارآفريني سازمانيپيچيدگي: اگر سازمان در سطح افقي (تعداد مشاغل و وظايف) و يا در سطح عمودي (تعدد پستهاي مديريتي) از پيچيدگي برخوردار باشد و ارتباطات سازماني آن قانونمندتر و رسمي تر شود، امكان تعامل گروهي در سازمان به شدت تقليل مي يابد و اين امر سازمان را از اهداف كارآفريني خود دور مي سازد. تحقيقات انجام شده در اين رابطه نيز مؤيد رابطه منفي پيچيدگي ساختار و كارآفريني سازماني است.رسميت: در شرايطي كه سازمان از رسميت بالايي برخوردار باشد، ‌افراد آزادي عمل ندارند. كارها از انعطاف قابل قبول و قابل تحمل برخوردار نيست و بروز رفتارهاي مختلف ازجانب كاركنان سلب مي گردد. در اين شرايط چون يادگيري نقشي در پيشبرد برنامه و ارتقاي عملكردها نخواهد داشت لذا كاركنان تمايل به يادگيري را نيز از دست خواهند داد. درحالي كه در سازمان كارآفرين، يادگيري، انعطاف پذيري و پذيرش خطر ازسوي سازمان اصول محوري محسوب مي شوند. به عبارتي ديگر، سازمان در شرايطي مي تواند كارآفرين قلمداد گردد كه ضمن پذيرش خطر، قدرت تصميم گيري و قضاوتهاي شايسته را به اعضا خود واگذار و در انجام امور اجازه به كارگيري خلاقيتهاي فردي را به آنها صادر كند. اين امـــــر زماني ميسر مي گردد كه ميزان دستورالعملها، بخشنامه ها و استانداردهاي عملياتي تاحد امكان تقليل يابد و فرصت براي بروز توانايي به كاركنان داده شود. با اين وصف، رابطه كارآفريني سازماني و رسميت رابطه اي معكوس خواهدبود.تمركز: در سازمانهاي كارآفرين كه اختيارات تصميم گيري مي بايست به واحدها و افراد تفويض شده باشد تا بتوانند در زمان مناسب حركت مناسب را طراحي و به اجرا درآورند، مفهوم تمركز رنگ مي بازد و باتوجه به خلاقيت، استعداد و قدرت فكري و اجرايي متخصصان و كارشناسان اين گونه سازمانها، عدم تمركز جلوه شفافي پيدا خواهدكرد. اين درحالي است كه ديگر ابعاد محتوايي سازمان بويژه اندازه و فناوري نيز بر سطح تمركز تاثير بسزايي دارند. به طوري كه هر قدر اندازه سازمان بزرگتر شود و يا سازمان از وجود متخصصان مجرب بهره گيرد و شبكه ارتباطي متناسب با فناوري روز دراختيار داشته باشد، مسئله تفويض اختيار و تمركززدايي بيشتر معني پيدا مي كند. اگر كاركنان ازنظر تخصصي واجد شرايط لازم باشند خطرات مربوطه به تفويض اختيار كمتر مي شود و زمينه تمركززدايي بيشتر فراهم خواهدشد. (صمدآقايي، 1378)فرهنگ سازماني: فرهنگ سازمان نشان دهنده مجموعه اي از ارزشها، باورها و هنجارهايي است كه سازمان در آنها با كاركنان وجوه مشترك دارد از ويژگيهاي سازمانهاي كارآفرين داشتن فرهنگ انعطاف پذيري يا كارآفريني است (بدان معنا كه) از مجراي انعطاف پذيري و ازنظر استراتژيك به محيط خارجي توجه شده و كوشش مي شود تا نيازهاي مشتريان تامين گردد. در اين فرهنگ، هنجارها و باورهايي موردتاييد است كه بتوان بدان وسيله علائم موجود در محيط را شناسايي و تفسير كرد و بر آن اساس واكنش مناسب از خود نشان داد، يا رفتاري مناسب در پيش گرفت. چنين سازماني بايد در برابر طرحهاي جديد به سرعت از خود واكنش نشان داده و توان اين را داشته باشد كه تجديد ساختار كند و براي انجام يك كار جديد، مجموعه رفتارهاي جديدي را در پيش بگيرد». (دفت، 1380)«سازمانهايي كه داراي فرهنگ و ساختار غيرقابل انعطاف باشند، براي ايجاد همكاري و وحدت در دوران بحــــران، دچار آشفتگي مي شوند درحالي كه سازمانهايي كه امكان برقرار كردن رابطه مخصوصاً روابط غيررسمي و انعطاف پــذير را در ساختار خود پيش بيني مي كنند، عوامل مثبت و موثري براي ترغيب و رشد خلاقيت و نوآوري در سازمان خود به وجود مي آورند. (مشبكي و تيمورنژاد، 1378) نتيجه گيريمديران عالي سازمان بايستي به مفهوم كارآفريني بـــه طور اعم و كارآفريني سازماني به طور اخص حساس باشند و آن را به عنوان يكي از عوامل عمده براي بقا و رشد سازمان در شرايط پرتلاطم و شديداً رقابتي دنياي امروز درنظر بگيرند. مســــــائل امروز سازمانها با راه حلهاي ديروز حل شدني نيست و پيش بيني آينده، مشكلات آتي را حل نمي كند، بلكه بايد براي پيش سازي آينده اقدام كرد. سازمانها بايد به قدر كافي منعطف باشند تا بتوانند پاسخگوي تمام شرايط ممكن باشند. ايجاد جو كارآفريني در سازمانها كمك مي كند تا اين انعطاف پذيري را به دست آورد و نيز كمك مي كند تا سازمان براي هر وضعيتي يك ايده داشته باشد و كمك مي كند تا خلاقيت در سازمان نهادينه شود.هسته اصلي كارآفريني نوآوري است و نوآوري در سازمانها لزوماً يك فرايند پايين به بالا است. كارآفريني سازماني تنها وقتي به وقوع مي پيوندد كه سطوح پايين تر سازمان نوآوري داشته باشند. اما تنها وقتي كه به كاركنان اختيار لازم داده مي شود و آنها تشويق مي گردند، كارآفريني سازماني امكان بقا خواهديافت. بنابراين، تعهد به كارآفريني سازماني يك فرايند بالا به پايين است. تشويق به كارآفريني مي تواند از هرجا (چه درون و چه بيرون سازمان) باشد، اما دادن اختيار لازم به سطوح پايين تر تنها از مديريت عالي سازمان صادر مي شود.تعهد مديريت عالي سازمان به اين معنا است كه مدير عالي به مزاياي كارآفريني سازماني اعتقاد كامل دارد. اما اكثر مديران عامل اينگونه نيستند و در بسياري از موارد تبديل به مهمترين دشمن كارآفريني سازماني مي شوند.اين باور كه مديران بنگاهها و موسسات اقتصادي و توليدي نخستين عامل در موفقيت يا عدم موفقيت بنگاهها و يا موسسات هستند و اينكه بهبود و توسعه مديريتهاي خلاق، خطرپذير و كارآفرين از مهمترين اركان توسعه و از محورهاي استراتژيك توسعه شتابان در تمامي كشورهاي صنعتي و درحال توسعه است، امروزه موردتوافق و قبول تمامي سياستگذاران و برنامه ريزان كلان اقتصادي، صنعتي و توسعه فرهنگي و اجتماعي در كشورهاي صنعتي و درحال توسعه است.يك مدير كارآفرين داراي شخصيتي ممتاز همراه با نقش خطير و بحراني در توسعه و يا عدم توسعه اقتصادي و اجتماعي كشورهاست. موضوع شناسايي، پرورش و بهبود مديريتهاي خطرپذير و كارآفرين، به عنوان يكي از عوامل متشكله طراحي كلي و همه جانبه توسعه پايدار اقتصادي كشورها، موردقبول و پذيرش قرار گرفته است. چرا كه انتخاب بهبود و پرورش مناسب مديريتهاي كارآفرين در هر جامعه اي مي تواند با خلق راههاي جديد و ابتكار عمل بر مشكلات اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جوامع فائق آمده و كشور را از بحرانهاي ركود اقتصادي، بيكاري، فقر، ناهنجاريهاي اجتماعي و حقارت در سطح جهاني خارج ساخته و به رشد شتابان توسعه اقتصادي - اجتماعي، رفاه عمومي و عزت اجتماعي و رهنمود گردد.بنابراين، شناخت چنين مديراني، توانمندسازي و ارتقاي آنها به پست هاي جديد با حوزه هاي كاري وسيعتر تا حد زيادي تضمين كننده موفقيت اقتصادي سازمانها و بقاي آن در رقابتهاي پرفشار امروزي است. بايد به چنين مديراني فرصت رشد و بالندگي داده شود، مديراني كه ويژگيهاي شخصيتي لازم را براي كارآفرين بودن و رساندن سازمان به اهداف موردنظر خود را دارا هستند.كارآفريني سازماني معمولاً از كارآفريني مستقل مشكلتر است. برخي از اين مشكلات برمي گردد به ماهيت سازمانهاي بزرگ. اصولاً رده هاي فراوان مديريتي نياز به كنترلهاي هميشگي دارند و وجود فرهنگ محافظه كاري باعث مي شود كه فعاليتهاي كارآفرينانه در سازمانهاي بزرگ پا نگيرد. مسئله ديگر توجه سازمانها به سودهاي كوتاه مدت و تنظيم استراتژي هايي است كه اقدامات كوتاه مدتي را در پيش مي گيرند. مسئله ديگر فقدان استعدادهاي كارآفرين است چرا كه كارآفرينان واقعي زندگي كارآفرينانه مستقل را به يك زندگــــي با امنيت بيشتر در شركت ترجيح مي دهند. آنها ممكن است ابتدا در شركتهاي بزرگ مشغول به كار شوند. اما پس از چند سال آنجا را ترك مي كنند. مشكل آخرين نيز مربوط به شيوه هاي نادرست پاداش است. هر نوع برنامه حقوق و دستمزد كه برپايه ساعت كار و يا حقوق ماهانه باشد، انگيزه اي را براي كارآفرينان به وجود نمي آورد، گرچه پاداشهاي مالي براي كارآفرينان اهميت خاصي ندارد، اما براي تداوم نوآوري، برخي از سازوكارهاي پاداشي بايستي ايجاد شود. ويژگيهاي كارآفرينان كار آفرينان چه ويژگيهايي دارند؟ عوامل محيطي و تجربياتي كه توسعه شخصيت كار آفرينان و انگيزه هاي محرك آنها را تحت تاثير قرار مي دهند ، كدام هستند؟ چه چيزي باعث مي شود كه شخص كار آفرين به واقعيت بخشيدن يك بينش علاقمند شود؟ كار آفرينان با تلفيق انواع مختلفي از تكنولوژيها و مفاهيم اقتصادي ، كالاها و يا خدمات  قابل فروش عرضه مي نمايند. بنابراين خود عملاً مخترع مي باشند. اين افراد از طريق دستيابي به منابع لازم و سر هم كردن آنها در قالب شركتهاي جديد التاًسيس ، خلاء هاي موجود در زمينه نيروي انساني ، سرمايه، توليد و بازار يابي را پر مي كنند . اما افزون بر اين آنان قادرند فرصتهاي سود آور بالقوه را تشخيص دهند، استراتژي تهور را ذهنيت بخشند و خود به نيرويي كليدي تبديل شوند كه ايده هايشان را به گونه اي موفقيت آميز از آزمايشگاه به بازار هدايت نمايند. آنان كه در پي انجام كار به تنهايي مي باشند ، معمولاً نخستين فرزند خانواده هايي  هستند كه والدينشان براي خود كار مي كنند و موفقيت هايشان منجر به ايجاد نياز بالا براي موفقيت در كار آفرينان مي گردد . آنانكه به تنهايي به ايجاد كار مي پردازند مي توانند انرژي فراواني داشته باشند و براي راه اندازي عمليات مورد انتخاب خود به شدت تلاش كنند . قابليت پذيرش ريسكهاي منطقي و متعادلي كه از احتمال موفقيت برخو دار باشند را دارند . تصميم گيري براي استعفاء و عدم كار كردن براي ديگران و راه اندازي كسب و كار شخصي يكي از مهمترين تصميماتي است كه شخص مي تواند در طول زندگي خود اتخاذ نمايد. استخدام شدن در مشاغل ديگران داراي مزايايي مي باشد : حقوق ثابت و منظم ، ساعات كار كمتر ، پاداش و اضافه حقوق ، تعطيلات منظم،  بيمه بيكاري، محدوديت در مسئوليت ها. در مجموع استخدام شدن زندگي منظم و روز مره اي را به دنبال دارد . اما در كار كردن براي خود بايد از تمامي اين مزايا چشم پوشي كرد و بالاتر از همه اينكه كار آفرينان سرمايه و پس انداز شخصي خود را به مخاطره مي افكنند . پس چرا اين افراد چنين تصميمي را مي گيرند ؟ عوامل متعددي منجر به كار كردن افراد براي خود مي شود – برخي از آنها به عدم رضايت افراد از كار و يا كار فرمايشان مربوط مي شود و برخي به احساس نياز آنها به استقلال و خود گرداني ، قطع نظر از اينكه كار فعلي آنها تا چه حد مي تواند رضايت ايشان را جلب نمايد . صرف نظر از نوع عامل يا گروهي از عواملي كه باعث ايجاد اين تصميم در فرد مي شود ، شخصي كه كاري را براي خود آغاز مي نمايد ، ويژگيهايي مشتركي با ساير كار آفرينان دارد. به عنوان مثال برخي از افراد دائم در اين انديشه اند كه چگونه محصول بهتري توليد نمايند ، سرويس بهتر ارائه دهند و يا عملكرد خود را بهبود بخشند . آنچه آنان همواره بدان نيازمند مي باشند عبارتست از انجام موفقيت آميز وظائف و كارها. « ديويد مك كلند»  در مقاله اي  نياز به موفقيت اين انگيزه را نياز فرد به موفقيت مي داند و معتقد است كه اينگونه افراد ترجيح مي دهند شخصاً مسئوليت حل مسائل و تعيين اهدافشان را عهده دار باشند ، اهدافي كه بايد با تلاش شخصي خود به آن دست يابند . يكي ديگر از ويژگيهاي آنها عبارتند از نياز به باز خورد (Feed back ) درباره كيفيت انجام كارها و دستيابي به اهداف تعيين شده. افرادي كه معتقدند موفقيت در فعاليتهاي اقتصادي يا هر نوع تلاش ديگر نتيجه عواملي چون شانس ، بخت و اقبال ، سرنوشت و يا حمايت افراد مي باشد، تحت كنترل عوامل خارجي قرار دارنداز سوي ديگر آنانكه تحت كنترل عوامل داخلي قرار دارند افرادي هستند كه احساس مي كنند سرنوشت شخصي آنها عمدتاً نتيجه تلاشهاي ايشان مي باشند.      گر چه اعتماد به نفس و نياز فراوان به موفقيت،  از ويژگيهاي كار آفرينان مي باشد . با اين حال تأكيد بر ويژگي هاي ديگري كه آنان را از ساير افراد عادي متمايز مي نمايد نيز داراي اهميت مي باشد ، همان ويژگي هايي كه كار آفرينان موفق را از ناموفق ها جدا مي كند . به عنوان مثال هر كسي مي تواند مشاهده كند كه كار آفرينان موفق را از نا موفق ها جدا كند. به عنوان مثال هر كسي مي تواند مشاهده كند كه كار آفرينان عمومأ سخت تر و بيشتر از زير دستانشان كار مي كنند. بطور خلاصه مي توان چنين گفت كه انگيزه كار آفرينان صرفأ پول نيست بلكه عبارتست از نيازهاي انگيزه هاي آنها ، به ويژه نياز آنها به موفقيت.  پول جهت دستيابي به اهدافي اصيل ، تنها يك محصول جنبي به شمار مي رود . هر يك از كار آفرينان ايده و رويايي دارند.  آگاهي آنها نسبت به نيازهاي خود و مردم و آموزشهاي تكنيكي آنان را قادر مي سازد تا فرصتهايي كه از نظر بازار يابي سودمند مي باشند و ديگران از آنها غفلت كرده اند را دريابند. معرفی کارخانه سیمان خاش و مراحل تشکیل آن مـقـدمـه : كارخانة سيمان خاش در استان س.ب و در فاصله 18 كيلومتري جنوب‌شرقي شهرستان خاش احداث گرديده است. بهره‌برداري از اين كارخانه نشانة ديگري از تحقق شعار توسعه اقتصادي و تلاش نظام مقدس جمهوري اسلامي در رفع محروميت از منطقة س.ب مي‌باشد. كارخانة سيمان خاش با توجه به پُتانسيل‌هاي معدني منطقه از جمله وجود كانيهاي غيرفلزي ويژه مواد اوليه سيمان و اطمينان از وجود پوزولان بسيار غني و مرغوب در دامنه‌هاي كوه تفتان واقع شده است. اين كارخانه قادر است ساليانه 600 هزار تن كلينكر و 624 هزار تن انواع سيمان پرتلند و يا بالغ بر 750 هزار تن سيمان پوزولاني توليد نمايد. سيمانهاي توليدي اين كارخانه نمي‌تواند علاوه بر نيازهاي استان سيستان و بلوچستان بخشي از نيازهاي ساير استانهاي كشور را تأمين نمايد. شركت سيمان خاش با سابقة درخشان در توليد انواع سيمانهاي پرتلند و صارات آن به اقصي نقاط جهان از جمله كشورهاي آفريقاي ( خود آفريقا و جزاير كَمِر) كشورهاي اروپايي ( پرتغال و اسپانيا) كشورهاي آسيايي بويژه افغانستان و پاكستان تلاش خواهد نمود تا با عرضه سيماني با كيفيت برتر سهم كوچك و افتخار آميزي را در امر بازسازي كشور دوست و همسايه افغانستان بدست آورد. شركت سيمان خاش در سال 2003 موفق به اخذ گواهينامه سيستم‌هاي مديريت يكپارچه شامل : ISO 9001-2000 , ISO 14001 , OHSAS18001 از شركت IMQ ايتاليا گرديده و كليه توليدات آن داراي استانداردهاي ملي ايران و مطابق با استاندارد ASTM آمريكايي مي‌باشد به دليل كيفيت برتر محصولات توليدي عضو شبكه بين‌المللي كيفيت IQNET مي‌باشد. ضمناً مجوز اين كارخانه در سال 1365 توسط وزارت صنايع معادن صادر شده است. -571500130810 114300-114300 تاريخچه کشف سيمان : در رم قديم مخلوطى از خرده سنگ و آهک پخته درست مى کردند که از ترکيب اين مخلوط با آب، بتن حاصل مى گرديد و از اين بتن براى کارهاى ساختمانى استفاده مى شد. اين نوع ساختمانها را ( Opus Cdementitium ) مى ناميدند. به مرور کلمه Cementum به مخلوطهاى مورد استفاده در اين نوع ساختمان سازى اطلاق گرديد. منظور از Cementum نوع خاصى خرده سنگ بود که وقتى پودر آنها با آهک مخلوط مى گشت داراى خاصيت هيدروليکى بيشتر و به مرور در مجاورت هوا و در زير آب سخت مى گشت و داراى مقاومت قابل توجهى مى شد. اين خرده سنگ ها يا از باقيمانده هاى آتشفشان ( خاکستر آتشفشانى ) بودند و يا از خرده آجرهاى کوره آجرپزى. با توجه به اشاره اى که به ريشه کلمه سيمان شد و با توجه به اينکه سابقه ساخت آهک به زمانه قديم ( بيش از دو هزار سال پيش ) بر مى گردد، مى توان ريشه و سابقه توليد سيمان ( منظور سيمان طبيعى ) را چيزى در حد تاريخ توليد آهک دانست. در سيمان طبيعى از گرد حاصل از خاکستر آتشفشان و سنگهاى آتشفشانى ( Volcanic Tuff or Pozzolana ) و مخلوط کردن اين گرد با آهک شکفته استفاده مى شود. تا پايان نيمه اول قرن هجدهم، عواملى که ايجاد خاصيت هيدروليکى و چسبندگى در برخى مواد مى کرد در پرده اسرار بود تا اينکه يک مهندس انگليسى به نام جان اسميتون به خواص مهم ترکيبات موجود در خاک رس و خاصيت سخت شدن اين ترکيبات پى برد. اين اکتشاف در سال 1765 و در موقعى که نامبرده بدنبال پيدا کردن مصالحى بود که داراى چسبندگى و مقاومت کافى در مقابل آب باشند، حاصل ماده اين مصالح براى تجديد بناى فانوس دريايى ( Eddystone ) در نزديکى پليموت بود. 228600152400 جان اسميتون اسميتون در ساختن ملاتهاى آزمايشى خود، چند جور آهک مصرف کرد و از هر يک نمونه هايى ساخت، پس از آنکه نمونه ها خود را گرفت، آنها را زير آب گذاشت و با هم سنجيد و به اين نتيجه رسيد که بهترين آهک از پختن نوعى سنگ آهک به نام Glamorgan بدست مى آيد. از تجزيه اين سنگ آهک روشن شد که حاوى مقدارى خاک رس است. اين نکته سر نخ اکتشاف خواص هيدروليکى ترکيبات خاک رس بود. در حقيقت علت کشف فوق اين بود که اسميتون در ضمن تجزيه انواع آهک ها متوجه شد آن نوع آهکى که داراى باقيمانده محلول بيشترى در اسيد نيتريک باشد، داراى خاصيت هيدروليکى بيشترى مي باشد. اين باقيمانده ها ( Insoluble Residue ) به علت وجود کوارتز و خاک رس در سنگ آهک مورد استفاده جهت پخت آهک مى باشند.در سال 1776 يک نفر انگليسى ديگر به نام James Parker سيمان هيدروليکى ديگرى ساخت و نام آنرا سيمان رومى ( Roman Cement ) گذاشت. اين سيمان ( آهک آبى ) از پختن قلوه سنگ هاى آهکى رسى ( گلاهک Septaria ) بدست آمد. اين سيمان در همان سال در انگلستان به ثبت رسيد. اولين اقدام بشر که در زمينه تهيه مخلوط مصنوعى از سنگ آهک و خاک رس براى تهيه سيمان ( آهک آبى ) صورت گرفت در فرانسه و توسط ويکات ( Vicat ) در ابتدى قرن نوزدهم بود. ويکات، سنگ آهک و خاک رس را با هم مخلوط کرد و سپس به همراه آب اين مخلوط را آسياب نمود و دوغاب حاصله را پخت. گرچه نتيجه حاصله موفقيت آميز بود، ولى عملا در فرانسه اين روش ادامه داده نشده تا اينکه در انگلستان يک بناى آجرچين به نام ( Joseph Aspdin ) موفق شد از پختن مخلوطى از سنگ آهک و خاک رس ( به نسبت متفاوت و به صورت دوغاب ) در درجه حرارت بالا به نوعى آهک آبى فوق العاده جالب دست يابد. وى نام اين محصول به دست آمده را سيمان پرتلند ( Port Land Cement ) گذاشت و در 21 اکتبر 1824 سيمان اختراعى خود را به ثبت رسانيد. علت اين نام گذارى هوشيارانه اين بود که بتن ( سنگ مصنوعى ) حاصل از اين آهک آبى و خرده سنگ شباهت هاى زيادى ( خصوصا از نظر رنگ ) با نوعى سنگ آهک داشت که در جنوب انگلستان و در جزيره پرتلند يافت مى شد. البته اين سيمان با آنچه هم اکنون به نام 114300636905سيمان پرتلند معروف است تفاوت دارد و کاملا مشابه نيست. ويليام اسپيدن کار اسپدين توسط پسرش ويليام ( William ) پيگيرى شد و نامبرده موفق گرديد در سال 1843 با دست يابى به تکنيک استفاده از درجات حرارت بالاتر و ايجاد حالت عرق کردن در حين پخت به محصولى دست يابد که درصد قابل توجهى از مواد مورد استفاده به صورت گداخته شده ( Sintered ) و مابقى به صورت پخته شده درآيد. منظور از گداخته شدن ( Sintering ) همان پختن در درجات حرارت بالاست، به طوريکه بخشى از مواد در حال پخت به صورت گداخته ( مذاب ) درآيند. سيمان ساخته شده توسط ويليام اسپدين واقعا بهتر و عالى تر از سيمان هاى قبلى بوده و داراى مقاومت بيشترى بود. از اين سيمان در ساختمان جديد پارلمان انگلستان ( 1840-1852 ) استفاده گرديد............> ابتكاري بودن محصول که توسط کارخانه تولید می شود پودر پوزولان : 1143001574165پوزولان تفتان خاش از ابتداي سال 1345 توسط سازمانها و شركتهاي مختلف از جمله وزارت صنايع و معادن ، سازمان زمين شناسي كشور، مركز تحقيقات مهندسي صنايع ايران، شركت طراحي صنعتي ايران مورد تحقيق و بررسي قرار گرفت و به لحاظ تنوع و تعداد آزمون‌ها در صنعت سيمان بي‌سابقه است. اين پوزولان از پوزولانهاي نامي ايران بوده و طبق نظر پروفسور علي اكبر رمضانپور در كتاب دوام بتن و نقش سيمانهاي پوزولاني به لحاظ ميزان آلكالي در رده تراس آلمان و بالاتر از پوزولانهاي مشهور دنيا از جمله باكولي ايتاليا مي‌‌باشد. اين محصول در سال 1381 براي اولين بار در كشور با استفاده از پوزولان طبيعي و بر اساس استاندارد ASTM C618 با ايجاد تغييرات لازم در خط توليد و ابرگيري در كارخانه توليد و به بازار عرضه شد. مشاور خارجي و داخلي سد چگين بندرعباس ( اولين سد غلطكي RCC كشور ) از بين گزينه‌هاي مختلف خارجي و داخلي كشور پوزولان تفتان را انتخاب نمود. پودر پوزولان با نرمي بسيار بالا ( پلين حدود cm2/gr 4700 ) توليد مي‌شود و فعاليت ( اكتيويته) پوزولان به شدت افزايش مي‌يابد. جايگزيني درصدي از سيمان با پوزولان مي‌تواند نقش اساسي در دوام سازه‌هاي بتني ايفا نمايد. اين محصول سال 1382 در سطح كشور از سوي وزارت صنايع و معادن به عنوان محصول برتر R&D بخش صنايع غيرفلزي انتخاب شد. همچنين براي اولين بار در كشور موفق شد مجوز كاربرد علامت استاندارد تشويقي به شماره 10719 را از مؤسسه استاندارد و تحقيقات صنعتي كشور براي اين محصول دريافت كند. تـاريـخـچـه : سالتوضیحات1365تأسيس شركت سيمان خاش و آغاز عمليات اجرايي ساختمانهاي جنبي .1370آغاز عمليات اجرايي خط توليد1374خاتمه عمليات اجرايي و آغاز بهره‌برداري از كارخانه سيمان خاش . سهامداران درصدنام سهامدار2/11وزارت صنايع3/62شركت احداث صنعت6/20بانك سپه6/4شركت سيمان كرمان3/1شركت سيمان صوفيان سرمايه گذاري سرمايه صاحبان سهام 44 ميليارد ريال . تسهيلات از بانك سپه 2/39 ميليارد ريال. هزينه هاي طرح هزينه ريالي 2/83 ميليارد ريال . هزينه ارزي 4/57 ميليون ريال . اوزان و مقادير كارهاي اجرايي خط توليد حجم خاكبرداري 000/40 متر مكعب . حجم بتن ريزي 000/66 متر مكعب . وزن اسكلت فلزي 1200 تن. وزن كل تجهيزات 7034 تن. وزن تجهيزات مكانيكي 1272 تن. وزن تجهيزات برقي و كنترلي 762 تن . وزن آجر و مواد نسوز 1500 تن . عايقكاري 000/10 متر مربع . مشاورين طرح : مشاور صنعتي : شركت طراحي صنعتي ايران . مشاور ساختماني : شركت مهندسان مشاور سانو. مشخصات فني و اطلاعات عمومي كارخانه ظرفيت توليد : ظرفيت اسمي توليد كلينكر 2000 تن در روز و سالانه 600 هزار تن. ظرفيت اسمي توليد انواع سيمان پرتلند 2000 تن در روز و سالانه 600 هزار تن. ظرفيت اسمي توليد سيمان پرتلند پوزولاني 2600 تن در روز و سالانه 750 هزار تن. سوخت مصرفي كارخانه از نوع مازوت و روزانه معادل 000/250 ليتر مي‌باشد كه از پالايشگاه اصفهان تأمين و با بونكر به كارخانه حمل مي گردد. آب مورد نياز خط توليد ( اعم از سيركولاسيون و مصرف) حدوداً 4/55 متر مكعب در ساعت مي‌باشد كه از منابع آبهاي تحت‌الارض بوسيله پمپاژ و تصفيه تأمين مي‌گردد. نوع و ميزان مصرف مواد اوليه : سنگ آهك به ميزان حداكثر -/2000 تن در روز از معادن كارخانه در فاصله 2 كيلومتري . آلوويوم به ميزان حداكثر /1300 تن در روز از معادن كارخانه در فاصله 1 كيلومتري . سنگ آهن به ميزان حداكثر -/30 تن در روز از معادن منطقة زابلي در فاصله 120 كيلومتري. سنگ گچ به ميزان حداكثر /100 تن در روز از معادن بيرجند پوزولان به ميزان حداكثر /100 تن در روز از معادن كارخانه در فاصله 70 كيلومتري. در كل مصرف مواد اوليه به ازاي هر تن سيمان برق 544 كيلو وات ساعت. آب 33/1 متر مكعب. سوخت 90 كيلوگرم. ظرفيت واحدهاي مختلف خط توليد سنگ شكن آهك 650 تن در ساعت ، انبار خاك 000/10×4 متر مكعب ، سيلوهاي تغذيه آسياب مواد خام 470×3 متر مكعب ، آسياب مواد خام 200 تن در ساعت ، سيلوهاي مواد خام 6000×2 متر مكعب ، كوره 2000 تن در روز ، خشك كن 2500 تن در روز ، باند انتقال كلينكر 200 تن در ساعت ،‌سنگ شكن گچ و پوزولان 300 تن در ساعت ، سيلوي پوزولان 3800 متر مكعب ، آسيبهاي سيمان 80×2 تن در ساعت ، سيلوهاي ذخيره سيمان 5500×4 متر مكعب ، بسته بندي 130 تن در ساعت ، بارگيري به صورت فله 150×3 تن در ساعت . پيش‌بيني زيست محيطي : با توجه به نصب فيلتر الكتريكي در مسير گازهاي خروجي از دودكش اصلي كارخانه ميزان غبار موجود در هر متر مكعب از گاز حداكثر 50 ميلي گرم خواهد بود. پرسنل دوران بهره‌برداري : مهندس و ليسانس 50 نفر ، فوق ديپلم 31 نفر ، ديپلمه 103 نفر ، كارگر فني 67 نفر ، كارگر خدماتي 29 نفر ؛ جمع : 280 نفر . كارگران اين كارخانه در سه شيفت كاري گمارده شده‌اند در 3 شيفت 8 ساعتي و سالي 2 ماه كارخانه به علت تعميرات تعطيل مي‌باشد. مدیر عاملچارت مديريت معاون کارخانه(ریاست کارخانه)معاون مالیمعاون بازرسی مدیر داخلی کادر اجرایی چارت مواد آلوویومسنگ آهنسنگ آهک كلينكرپودر پوزولان سيمان مواد اوليه سيمان سنگ آهك 99% + آلوويوم + سنگ آهك جهت روان سازي استفاده مي‌شود. قطعات اين كارخانه از داخل و خارج از كشور تأمين شده است مثلاً الكتروموتورهاي برقي اين كارخانه از كشورهاي آلمان و فرانسه مي‌باشد و قطعات بدنه مانند زنجيره‌ها و ديوارهاي كوره از شركت آذرآب اراك تأمين مي‌شود. توضيح در مورد محصولات شركت سيمانهاي پرتلند تيپ I موارد مصرف : اين نوع سيمان در همة موارد كاربرد دارد. بعلت مقاومت بالاي اين نوع سيمان توليدي، مصرف آن در جاهائيكه مقاومت اوليه زيادي مورد نياز است مناسبتر مي‌باشد از جمله بلوكسازها، تيرهاي پيش ساخته و ... . مزايا : مقاومت مكانيكي زياد، مقاومت اوليه سه روزه آن حتي مي‌تواند الزامات استاندارد را براي سيمان تيپ 3 برآورد سازد. مقاومت متوسط در برابر خوردگي كلي . قيمت مناسب و اقتصادي بودن آن بعلت مصرف كمتر سيمان در طرح اختلاط بتن محدوديتها : مواردي كه بتن در معرض سولفات موجود در خاك و يا آب ( مثلاً آب دريا) قرار گيرد. سيمان پوزولاني با كلينكر تيپ I اين نوع سيمان توليد عمده كارخانه سيمان خاش را تشكيل مي‌دهد. موارد مصرف : در همه‌ي مواردي كه كه نياز به استفاده از سيمان نوع يك و دو مي‌باشد. مزايا : - گستردگي موارد مصرف. - پايائي سازه‌هاي بتني ساخته شده. - مناسب بودن آن در ساخت و سازهاي مناطق گرمسير و محيط‌هاي خورنده بعلت گرمازائي كمتر و مقاومت آن در برابر املاح خورنده سولفات، كلر، قليائي‌ها . - داشتن خصوصيات منحصر به فرد سيمانهاي پوزولاني. - مناسب بودن قيمت آن در مقايسه با سيمان تيپ 2. محدوديتها : محيط‌هايي كه شديداً تحت تأثير حملات سولفاتي قرار دارند. - بتن ريزه‌هائي كه نياز به مقاومت اوليه دارند. - بتن ريزي در هواي خيلي سرد. سيمان پوزولاني با كلينكر تيپ II موارد مصرف : قابليت استفاده در همه مواردي كه نياز به استفاده از سيمانهاي تيپ 5 ، 4 ، 2 ، 1 باشد. اين سيمان داراي مقاومت مكانيكي نزديك به نوع 1 ، مقاومت در برابر سولفاتها بيشتر از نوع 2 و در حد سيمان نوع 5 و حرارت زائي كمتر در حد سيمان نوع 4 مي‌باشد. استفاده از اين نوع سيمان در محيط‌هاي خورنده حاوي املاح توام كلر و سولفات ، بتن ريزيهاي از نوع غلطكي و ... توصيه مي‌شود. مزايا : - داشتن طيف وسيعي از ويژگي‌هاي مورد نياز از انواع سيمانها . - گسترده بودن موارد مصرف . - پايائي سازه‌هاي بتن ساخته شده . - مناسب بودن قيمت آن در مقايسه با سيمان تيپ 4 و 5 . - مناسب بودن در ساخت و سازهاي دريائي، سواحل، مناطق گرمسير. - مقاومت مناسب در مقابل عوامل خورنده سولفات ، كلر ، و قليائي‌ها. محدوديت‌ها : - بتن ريزيهائي كه نياز به مقاومت اوليه بالائي دارند. - بتن ريزي در هواي خيلي سرد و يخبندان. سرويس اياب و ذهاب اين شركت يك دستگاه اتوبوس مي‌باشد. محصولات اين شركت توسط شركت حمل و نقل سعادت خاش به استان و ساير مناطق فرستاده مي‌شود. محصولات اين كارخانه توسط عاملين اين شركت در سراسر كشور توزيع مي‌شود. -3429001905 سيمان پرتلند نوع 1 ( سيمان پرتلند معمولي ) P.C – type I : در مواردي به كار مي‌رود كه هيچ‌گونه خواص ويژه مانند ساير انواع سيمان مورد نظر نيست. سيمان پرتلند نوع 2 ( P.C – type II) : براي استفاده عمومي و نيز استفاده ويژه در مواردي كه گرماي هيدراتاسيون متوسط مورد نظر است. سيمان پرتلند نوع 3 : ( P.C – type III) : براي استفاده در مواقعي كه مقاومت‌هاي بالا در كوتاه مدت مورد نظر است. سيمان پرتلند نوع 5 : ( P.C – type V) : در مواقعي كه مقاومت زياد در مقابل سولفات‌ها مورد نظر باشد استفاده مي‌شود. سيمان سفيد (White Cement) : براي استفاده در سطح ساختمان‌ها و مواقعي كه استفاده از سيمان‌هاي بدون رنگ با مقاومت‌هاي بالا مورد نياز باشد. از اين سيمان در توليد انواع سيمان‌هاي رنگي استفاده مي‌شود. سيمان سرباره‌اي ضد سولفات (SR.slag Cement) : در مواقعي كه مقاومت متوسط در مقابل سولفات‌ها يا حرارت هيدراتاسيون متوسط مورد نظر است، استفاده مي‌گردد. سيمان پرتلند- پوزولاني (P.P Cement) : در ساختمان‌هاي بتني عمولي و بيشتر در مواردي كه مقاومت متوسط در مقابل سولفات‌ها و حرارت هيدراتاسيون متوسط مورد نظر باشد استفاده مي‌شود. سيمان پرتلند- آهكي (P.K.Z. Cement) :اين نوع سيمان در تهيه ملات و بتن در كليه مواردي كه سيمان پرتلند نوع 1 بكار مي‌رود قابل استفاده است. دوام بتن را در برابر يخ زدن، آب شدن و املاح يخ‌زا و عوامل شيميائي بهبود مي‌دهد. سيمان بنائي (Masonry Cement) : براي استفاده در مواقعي كه ملات بنائي با مقاومت‌هاي كمتر از سيمان پرتلند نوع 1 مورد نياز است. سيمان نسوز 450 (Rf Cement 450) : حاوي بيش از 40% Al2O3 با اتصال هيدروكسيلي و فازهاي كلسيم آلومينات، براي مصرف به عنوان ماده نسوز در صنايع حرارتي استفاده مي‌شود. سيمان نسوز 500 (Rf Cement 500) : حاوي بيش از 70% Al2O3 با اتصال هيدروكسيلي و فازهاي ‍CA2 , CA براي مصرف به عنوان ماده نسوز با درصد خلوص بالا در صنايع حرارتي و آتمسفرهاي CO.H2 به كار مي‌رود. سيمان نسوز 550 (Rf Cement 550) : حاوي بيش از 80% Al2O3 با اتصال هيدروكسيلي و آلومينات كلسيم به عنوان تركيب اصلي، داراي نسوزندگي و خواص ترمومكانيكي بالا و كاربردهاي ويژه نسوز مانند آتمسفرهاي احياء هيدروژن . سيمان‌هاي چاه نفت : اين سيمان‌ها براي درزگيري چاه‌هاي نفت به كار مي‌روند. عمده اين نوع سيمان‌ها ديرگير بوده و در برابر دماها و فشارهاي بالا مقاوم مي‌باشند. اين سيمان ممكن است در حفر چاه‌هاي آب و فاضلاب نيز به مصرف برسد. سيمان پرتلند ضد آب : اين سيمان به رنگ سفيد، خاكستري توليد مي‌شود. اين نوع سيمان، انتقال مويينه آب را تحت فشار ناچيز يا بدون فشار، كاهش مي‌دهد ولي جلوي انتقال بخار آب را نمي گيرد. سيمان‌هاي با گيرش تنظيم شده : سيمان با گيرش تنظيم شده به گونه‌اي كنترل و ساخته مي‌شود كه مي تواند بتني با زمان‌هاي گيرش از چند دقيقه تا يك ساعت توليد كند. سيمان‌هاي رنگي : اين سيمان‌ها بيشتر جنبه تزئيني و آرايشي دارند و در نماسازي سيماني و توليد بتن نمادار به مصرف مي‌رسند. روش‌هاي بازاريابي كارخانه : پخش آگهي در تلويزيون و روزنامه ، پخش بروشور و سالنامه و همچنين مي‌توانيم بگوئيم در كشور ما با توجه به اينكه عمليات ساخت و ساز بالايي وجود ندارد هم اكنون سيمان نيازي به تبليغ ندارد. ميزان ارتباط موضوع پروژه با رشتة تحصيلي : از آنجا كه دستگاه‌ها و تجهيزات مورد نياز كارخانه سيمان خاش كاملاً فني و تخصصي بوده با سفارشات داده شده اين دستگاه‌ها در آلمان و فرانسه توليد شده و به كارخانه فرستاده شده است و نياز مبرمي به نگهداري دارد و تخصص آن بيشتر در گرايش سخت‌افزاري مي‌باشد اين شركت در حال حاضر از وجود 10 مهندس سخت افزار جهت راه‌اندازي دستگاههاي كاملاً رباتيك و كامپيوتري بهره مي‌برد كه براي ما دانشجويان سخت افزار جاي بسي افتخار است. 342900-228600 342900127000 نقشة استقرار تجهيزات سکوی بارگیری سکوی بار گیری محصولخط توليد انبار محصولات انبار مواد خامساختمان مديريت پاركينگ پاسگاهسلف سرويسنگهبانيآزمايشگاه كنترل كيفي محصولدرب ورودی